Het Groene Geweten maakt impact meetbaar. De accountant met een scherp oog voor duurzaamheid en maatschappelijke impact (ESG). Deze held voert het gesprek over niet-financiële risico's en waakt tegen onderwerpen zoals greenwashing. Denk hierbij aan de 'CSRD-accountant' die ervoor zorgt dat ondernemers het eerlijke en juiste verhaal vertellen aan de maatschappij.
In deze serie staat Tülay voor de rol van Groen Geweten. Als accountant en ESG professional helpt zij organisaties om kritisch te kijken naar de keuzes die zij maken in een wereld waarin duurzaamheid, regelgeving en maatschappelijke verwachtingen razendsnel veranderen. Ze verbindt financiële prestaties met maatschappelijke waarde en stelt de vragen die nodig zijn om tot transparante en toekomstbestendige besluitvorming te komen.
Wij stelden haar een aantal vragen.
"Wanneer ik zie dat een gesprek verandert van ‘hoe voldoen we aan de regels?’ naar ‘wat vraagt dit daadwerkelijk van onze organisatie?’ Bijvoorbeeld wanneer een bestuur de moed heeft om een eerlijker verhaal te vertellen in het jaarverslag. Ook als dat betekent dat niet alleen de successen, maar juist de dilemma’s, risico’s en tegenvallers zichtbaar worden. Of wanneer een organisatie besluit haar bedrijfsvoering daadwerkelijk aan te passen: minder belasting van het milieu, betere omstandigheden voor mensen in de keten of andere keuzes die bijdragen aan een toekomstbestendige organisatie. Als bestuurders zien dat betere keuzes voor mens en milieu ook kunnen bijdragen aan een sterke, weerbare en toekomstbestendige organisatie, denk ik: hier doe ik het voor. Uiteindelijk gaat het mij niet om een mooi verslag. Het gaat om de keuzes die eraan voorafgaan."
"Haha superkracht, ik zie mijzelf nou niet echt als held. Maar ik stel de vraag achter de vraag, en soms zijn dat vragen waar nog niet eerder over is nagedacht. Ik zie verbanden tussen cijfers en maatschappelijke impact, tussen risico en verantwoordelijkheid, tussen strategie en de gevolgen daarvan voor mens en milieu.
Om complexe vraagstukken terug te brengen naar wat er echt toe doet en aanbevelingen te geven daar echt iets mee te doen. Ik ben ook niet bang voor wat schuurt. Soms gaan economische belangen en maatschappelijke waarde hand in hand, en soms botsen ze. Dan vind ik het juist belangrijk om die spanning zichtbaar te maken, in plaats van dat het weggepoetst wordt."
"Als accountants geven we vertrouwen bij informatie. En juist bij klimaatverandering heeft het maatschappelijk verkeer die betrouwbare informatie hard nodig, want zonder goede informatie worden er geen goede keuzes gemaakt. Neem biodiversiteit: een inkoopbeslissing, een locatiekeuze of een leveranciersvoorwaarde raakt ecosystemen veel directer dan de meeste bestuurders vermoeden. Dat zie je niet in de cijfers van dit jaar, maar misschien wel in de weerbaarheid van het bedrijf over tien jaar. We staan wereldwijd voor grote uitdagingen, in een wereld waarvan ik hoop dat onze kleinkinderen nog lang kunnen genieten."
"Dit vak is veel meer dan cijfers controleren. Je vervult een vertrouwensfunctie in het maatschappelijk verkeer: kritische denker en verbinder tussen financiële prestaties en maatschappelijke waarde. En dat is volgens mij precies wat de maatschappij nodig heeft. Blijf nieuwsgierig, durf je vragen te stellen. Deze tijd vraagt om professionals die niet alleen kijken naar wat meetbaar is, maar ook naar wat betekenisvol is en die het verschil tussen die twee kunnen benoemen. Ik heb goede hoop in jullie."
In deze serie staat Tülay voor de rol van Groen Geweten. Als accountant en ESG professional helpt zij organisaties om kritisch te kijken naar de keuzes die zij maken in een wereld waarin duurzaamheid, regelgeving en maatschappelijke verwachtingen razendsnel veranderen. Ze verbindt financiële prestaties met maatschappelijke waarde en stelt de vragen die nodig zijn om tot transparante en toekomstbestendige besluitvorming te komen.
Wij stelden haar een aantal vragen.
"Wanneer ik zie dat een gesprek verandert van ‘hoe voldoen we aan de regels?’ naar ‘wat vraagt dit daadwerkelijk van onze organisatie?’ Bijvoorbeeld wanneer een bestuur de moed heeft om een eerlijker verhaal te vertellen in het jaarverslag. Ook als dat betekent dat niet alleen de successen, maar juist de dilemma’s, risico’s en tegenvallers zichtbaar worden. Of wanneer een organisatie besluit haar bedrijfsvoering daadwerkelijk aan te passen: minder belasting van het milieu, betere omstandigheden voor mensen in de keten of andere keuzes die bijdragen aan een toekomstbestendige organisatie. Als bestuurders zien dat betere keuzes voor mens en milieu ook kunnen bijdragen aan een sterke, weerbare en toekomstbestendige organisatie, denk ik: hier doe ik het voor. Uiteindelijk gaat het mij niet om een mooi verslag. Het gaat om de keuzes die eraan voorafgaan."
"Haha superkracht, ik zie mijzelf nou niet echt als held. Maar ik stel de vraag achter de vraag, en soms zijn dat vragen waar nog niet eerder over is nagedacht. Ik zie verbanden tussen cijfers en maatschappelijke impact, tussen risico en verantwoordelijkheid, tussen strategie en de gevolgen daarvan voor mens en milieu.
Om complexe vraagstukken terug te brengen naar wat er echt toe doet en aanbevelingen te geven daar echt iets mee te doen. Ik ben ook niet bang voor wat schuurt. Soms gaan economische belangen en maatschappelijke waarde hand in hand, en soms botsen ze. Dan vind ik het juist belangrijk om die spanning zichtbaar te maken, in plaats van dat het weggepoetst wordt."
"Als accountants geven we vertrouwen bij informatie. En juist bij klimaatverandering heeft het maatschappelijk verkeer die betrouwbare informatie hard nodig, want zonder goede informatie worden er geen goede keuzes gemaakt. Neem biodiversiteit: een inkoopbeslissing, een locatiekeuze of een leveranciersvoorwaarde raakt ecosystemen veel directer dan de meeste bestuurders vermoeden. Dat zie je niet in de cijfers van dit jaar, maar misschien wel in de weerbaarheid van het bedrijf over tien jaar. We staan wereldwijd voor grote uitdagingen, in een wereld waarvan ik hoop dat onze kleinkinderen nog lang kunnen genieten."
"Dit vak is veel meer dan cijfers controleren. Je vervult een vertrouwensfunctie in het maatschappelijk verkeer: kritische denker en verbinder tussen financiële prestaties en maatschappelijke waarde. En dat is volgens mij precies wat de maatschappij nodig heeft. Blijf nieuwsgierig, durf je vragen te stellen. Deze tijd vraagt om professionals die niet alleen kijken naar wat meetbaar is, maar ook naar wat betekenisvol is en die het verschil tussen die twee kunnen benoemen. Ik heb goede hoop in jullie."
Jirina herkent zich het meest in de rol van Groen Geweten. Als vertrouwenspersoon en veilige haven helpt zij ondernemers en organisaties om rechtvaardige keuzes te maken en verder te kijken dan geldstromen.
Wij stelden haar een aantal vragen.
"Op het moment dat een klant zegt: 'Dit geeft me opluchting, nou wordt het duidelijk.' Toen tijdens de coronatijd kleine ondernemers plotseling controleplichtig werden, was er veel weerstand. Het was toen heel mooi om hen op persoonlijk niveau gerust te stellen. Ons werk levert niet direct geld op; de waarde krijgt pas later vorm in het maatschappelijk verkeer. Als een klant die toegevoegde waarde ervaart, is dat voor mij een mega compliment."
"Mijn superkracht is het zijn van een veilige haven en vertrouwenspersoon. Of het nu gaat om zakelijke keuzes, privévragen of kwetsbare duurzaamheidsvraagstukken zoals diversiteitsbeleid: klanten en medewerkers durven veel bij mij neer te leggen. Door toegankelijk te blijven en een band op te bouwen, ga je het persoonlijke gesprek aan. Zo haal je dingen boven water die je uit cijfers of controles nooit had ontdekt."
"Door onrecht de wereld uit te helpen en te zorgen dat keuzes gebaseerd zijn op feiten in plaats van nepnieuws. Ik kijk niet alleen naar de cijfers, maar ook naar gedrag en cultuur van bedrijven, denk aan diversiteit of het voorkomen van een loonkloof. In een tijd waarin vervalsing steeds makkelijker wordt, borgen wij dat keuzes rechtvaardig blijven. Dus we zijn nodig!"
"Dankzij digitalisering en AI wordt ons vak steeds toegankelijker. Je hebt razendsnel toegang tot inzichten en ontwikkelingen, waardoor je als jonge accountant al snel volwaardig meepraat aan tafel. En het draait om veel meer dan cijfers en jaarrekeningen: het gaat over de grote vragen van nu. Hoe blijft een bedrijf bestaan bij milieuregels, personeelstekorten, AI en de voedseltransitie? Dat maakt het werk ontzettend boeiend."