De Data Detective controleert en ziet wat anderen missen. De analytische expert die met een kritische blik door grote hoeveelheden data spit om patronen en inzichten te ontdekken. In de praktijk is dit vaak de forensisch accountant of auditor. Deze persoon krijgt specifieke opdrachten om onderzoek te doen en brengt verslag uit over de bevindingen.
Martijn herkent zich het meest in de rol van Data Detective. Hij duikt in de cijfers, maar kijkt vooral naar het verhaal erachter. Hoe werkt een organisatie? Waar zitten risico’s? En klopt wat er op papier staat ook met wat er in de praktijk gebeurt? Daardoor is een controle veel meer dan alleen een verplichte check. Doordat hij hun processen en interne beheersing van dichtbij ziet, signaleert hij regelmatig zaken die de organisatie zelf nog niet scherp had, en daar worden ze sterker van.
Wij stelden hem een aantal vragen.
“Vooral wanneer een klant merkt dat we er niet alleen zijn omdat een controle verplicht is. Vorig jaar controleerde ik bijvoorbeeld een organisatie die een grote investering had gedaan. Een investering die veel impact had op de hele organisatie. Zelf hadden ze daar, met de kennis en informatie die ze hadden, een goed beeld bij. Tijdens onze controle kwamen we erachter dat de waardering van de investering toch anders lag. Dat is een stevig gesprek om te voeren met het management, maar wel het gesprek dat je wilt voeren. Je kijkt verder dan alleen de cijfers, juist dan voegen we echt iets toe.”
“Wij redden geen levens, maar we zorgen er wel voor dat de cijfers een getrouw beeld geven. Als een organisatie informatie naar buiten brengt, controleren wij of die informatie ook echt overeenkomt met de werkelijkheid. Veel daarvan gebeurt achter de schermen en dat is juist de bedoeling. Wie van zo'n organisatie afhankelijk is, of dat nou een investeerder, medewerker of leverancier is, hoeft dat niet zelf uit te zoeken. Daar zitten wij voor.”
“Een samenleving draait op vertrouwen. Als je ergens werkt, iets bij een bedrijf koopt of zaken met een organisatie doet, ga je ervan uit dat wat die organisatie over zichzelf vertelt ook klopt. Maar dat kun je natuurlijk niet allemaal zelf controleren. Daar spelen wij een rol in. Wij zorgen ervoor dat mensen kunnen blijven vertrouwen op de informatie die organisaties naar buiten brengen. Dat klinkt misschien vanzelfsprekend, maar zonder dat vertrouwen wordt zakendoen een stuk ingewikkelder.”
“Laat je vooral niet afschrikken door het stereotype van de accountant die de hele dag achter een laptop zit. Toen ik begon, wist ik dat ik iets in de accountancy wilde doen, maar ik had geen idee hoeveel kanten je met dit vak op kunt. Wil je liever een vaste plek met een vast ritme, dan kan dat net zo goed. Zelf koos ik juist voor de afwisseling. Natuurlijk werk je met cijfers en zit je ook achter een laptop, maar je zit net zo goed met het management aan tafel om te bespreken hoe hun organisatie ervoor staat. Je komt bij verschillende organisaties, werkt steeds in andere teams en leert in korte tijd enorm veel bedrijven van binnenuit kennen. Je werkt bovendien met veel jonge collega’s die ieder jaar weer nieuwe ideeën en energie meenemen. En er is ruimte om dingen naast je gewone werk te doen. Zelf geef ik bijvoorbeeld gastcolleges op hogescholen en universiteiten. Die combinatie van inhoud, mensen en afwisseling maakt het voor mij juist interessant.”
Martijn herkent zich het meest in de rol van Data Detective. Hij duikt in de cijfers, maar kijkt vooral naar het verhaal erachter. Hoe werkt een organisatie? Waar zitten risico’s? En klopt wat er op papier staat ook met wat er in de praktijk gebeurt? Daardoor is een controle veel meer dan alleen een verplichte check. Doordat hij hun processen en interne beheersing van dichtbij ziet, signaleert hij regelmatig zaken die de organisatie zelf nog niet scherp had, en daar worden ze sterker van.
Wij stelden hem een aantal vragen.
“Vooral wanneer een klant merkt dat we er niet alleen zijn omdat een controle verplicht is. Vorig jaar controleerde ik bijvoorbeeld een organisatie die een grote investering had gedaan. Een investering die veel impact had op de hele organisatie. Zelf hadden ze daar, met de kennis en informatie die ze hadden, een goed beeld bij. Tijdens onze controle kwamen we erachter dat de waardering van de investering toch anders lag. Dat is een stevig gesprek om te voeren met het management, maar wel het gesprek dat je wilt voeren. Je kijkt verder dan alleen de cijfers, juist dan voegen we echt iets toe.”
“Wij redden geen levens, maar we zorgen er wel voor dat de cijfers een getrouw beeld geven. Als een organisatie informatie naar buiten brengt, controleren wij of die informatie ook echt overeenkomt met de werkelijkheid. Veel daarvan gebeurt achter de schermen en dat is juist de bedoeling. Wie van zo'n organisatie afhankelijk is, of dat nou een investeerder, medewerker of leverancier is, hoeft dat niet zelf uit te zoeken. Daar zitten wij voor.”
“Een samenleving draait op vertrouwen. Als je ergens werkt, iets bij een bedrijf koopt of zaken met een organisatie doet, ga je ervan uit dat wat die organisatie over zichzelf vertelt ook klopt. Maar dat kun je natuurlijk niet allemaal zelf controleren. Daar spelen wij een rol in. Wij zorgen ervoor dat mensen kunnen blijven vertrouwen op de informatie die organisaties naar buiten brengen. Dat klinkt misschien vanzelfsprekend, maar zonder dat vertrouwen wordt zakendoen een stuk ingewikkelder.”
“Laat je vooral niet afschrikken door het stereotype van de accountant die de hele dag achter een laptop zit. Toen ik begon, wist ik dat ik iets in de accountancy wilde doen, maar ik had geen idee hoeveel kanten je met dit vak op kunt. Wil je liever een vaste plek met een vast ritme, dan kan dat net zo goed. Zelf koos ik juist voor de afwisseling. Natuurlijk werk je met cijfers en zit je ook achter een laptop, maar je zit net zo goed met het management aan tafel om te bespreken hoe hun organisatie ervoor staat. Je komt bij verschillende organisaties, werkt steeds in andere teams en leert in korte tijd enorm veel bedrijven van binnenuit kennen. Je werkt bovendien met veel jonge collega’s die ieder jaar weer nieuwe ideeën en energie meenemen. En er is ruimte om dingen naast je gewone werk te doen. Zelf geef ik bijvoorbeeld gastcolleges op hogescholen en universiteiten. Die combinatie van inhoud, mensen en afwisseling maakt het voor mij juist interessant.”
NBA
Mercuriusplein 3
2132 HA Hoofddorp
Routebeschrijving →
